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甘肃三兆集团来渭水天华项目部参观交流

发布时间:2018年04月17日 | 浏览次数: | 作者:佚名 | 【  】 【关闭

        2018年3月14日下午,甘肃三兆集团公司董事长吴平带领各部门及分公司主管和经理一行来到甘肃天华集团渭水天华项目部观摩学习,交流管理经验。天华集团董事长刘小华、渭水天华项目经理董全太等各部门负责人对他们的来访表示热烈欢迎。
        项目部技术负责人邹亚兵向客人简要介绍了渭水天华项目的项目性质、施工规模、现场施工管理等三个方面的情况。回到项目部会议室,双方齐聚一堂,董事长刘小华详细介绍了项目部的管理情况,从小到对员工节点奖金分配规定、门禁管理、农民工工资发放规定,每天的晨会、下午的生产协调会,质量、安全环境管理目标,公司廉政协议、红黄线制度,大到劳务管理办法、成本管理、资本运作等。刘总强调过程控制的重要性、管理沟通协调的重要性、团队的重要性,还为客人介绍了云端视频会议软件、项目管理软件,告诉客人我们也组织员工去央企(如中国三建)取经学习,借鉴其先进、成熟的管理,来培养我们的管理人员。
        三兆集团的各负责人纷纷表示,天华集团渭水天华项目部对项目的管理,去改变自己的管理模式,尤其是项目外包模式、项目成本控制、奖金激励制度、公司执行力、办公智能软件的运用等方面,非常值得他们学习、借鉴。吴平董事长表示,非常感谢天华集团董事长刘小华,一定要把这次交流心得推广应用到自己的公司。吴总说,当前开发市场不景气,建筑施工市场还是很大,即使一条腿(房地产开发)废了,还是要用另一条腿(建筑施工),否则两条腿都废了,不就瘫了吗?
        通过此次交流,项目部全体管理人员倍感“压力山大”,大家要把每次的观摩交流,都化作一次次动力,更加对安全、质量严要求,加大管理力度,使渭水天华项目的管理水平如芝麻开花——节节高。
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