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专访刘总

发布时间:2013年11月19日 | 浏览次数: | 作者:佚名 | 【  】 【关闭

专访刘总——天华供热

        供热前期,天华供热公司的工人们不分昼夜,加班加点,奋战在第一线。外部环境对户外工作的影响很大,随着天气转冷,供热那边的工作会变得越来越艰辛,但是我们的员工看不见一点放松的势头,卯足了劲准备干出成绩来。对于供热站的进展,公司每位员工都在时刻关注,各级领导也非常关切。此前,刘总在百忙中接受了小编关于供热站的采访。我们选了几个问题将它们记录了下来。

   1、在供热站建设中,您最想感谢的是谁?为什么?

   建设者们(刘总想都没想果断回答)那是肯定的。想想110天,我们的建设者们把两年的工作用四个月做出来,这是奇迹,是前无古人的事吧!供热站从6月开工,到7月下了22天的雨,后8月初到9月又下了十几天的雨,锅炉房如此大的体量,安装比土建又迟了很多,这么大的工程量,应该是1到2年才能做出来,我们的建设者们却要花四个月做出来,你说他们不是最大的功臣吗?当然了,支持咱们的领导,供货商,住户,这些都是要感谢的人,没有他们,我们也不会又这么顺利啊!

   2、在建设供热站中遇到的最大困难是什么?

   在建设过程中困难确实有而且非常多,但是没有非常大的困难。其实,只要组织得当,把每个人的力量发挥出来,又有合理完美的预案,困难都是能解决的。任何事都是一样的,最大的障碍是人,就像打仗,表演,关键是人嘛!

   3、刘总对供热站今后有什么期许?

   期许?希望嘛!我希望我们供热站的20个家人们注意工作安全,不要发生啥危险。再有就是希望能高效地、保证质量的前提下达到投资的目的,做到如期供暖,使35万17平的住户过一个暖和舒适的冬天。

——团队执行力
 

       2013年10月17日,天华实业组织员工在兰州长征大剧院进行为期一天的培训学习,学习内容为团队执行力,主讲老师是聚成副总裁张荣。
        培训课程准备工作从10月16日下午开始,姚霞负责通知及统计学习人数,学习时间从早上8:30分开始,晚上5:30分结束。此次培训课程费用每人380元,公司投资95%,学员仅投资5%。
       公司为什么要花巨大的时间和精力让员工学习呢?对此,编辑特意去询问了一下刘董事长。董事长在百忙中抽出了时间对此作了解答。
       1、刘总,您是在什么因缘际会之下接触到培训的呢?
        有推销,有其他企业家朋友的介绍,但更主要的是有一天在网上看到一篇关于学习型企业的报道,自己当时就很受启发。我想打造一个学习型团队,这个团队有统一的思想与目标,有高效的执行力,于是就开始关注员工培训。
        2、您希望员工学到的是什么?
        首先,是怎样才能拥有高效的执行力;其次,是与人交往上的提升,礼仪,认知的提高。就好像一个小店铺,当人员在2至5人以上时,就应该有统一的思想和目标。这样,劲往一处使,事情就会干的很好。当一个人的知识越多,就越感觉自己什么都不知道,所以很多有知识的人学会了谦恭,他们做事比没有知识的时候更准确,在为人处事上更有宽度。
        我们要打造百年企业,员工的素质必须要过硬,那些跟随公司的员工,公司便有责任让他们拥有知识。当然,从有知识到有智慧的转变,这就要看个人的悟性了。但若公司不给员工学习的平台,就是公司对员工不负责任了。所以,我们天华集团一定要给员工学习的平台,让他们有学习的途径。

  

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